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安全文化

安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体(AQ/T9004-2008企业安全文化建设导则)。

安全文化是企业文化的一部分,企业文化的现状决定了安全文化,企业文化是现代企业制度的有机组成部分,是一门实用性很强的创造精神财富和物质财富的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的理论和模式。美国麻省理工学院的教授薛恩(Edgar Schein)提出了组织文化的三层次模型,如图。

文化 

他认为由外向里,组织文化包括:可观察到各种实物(如衣物、礼仪、活动、人物等)、公开认同德价值观(如使命、愿景、目标等)、潜在的基本假设(如:信念、思想、心智模式等)。

安全文化建设是通过正面影响公司员工及合作伙伴的态度和行为,鼓励其控制风险,关注安全。一个好的安全文化建设有利于员工理解和遵守安全规定,并通过鼓励员工和合作伙伴的积极参与来确保安全管理体系的有效实施。

公司在安全文化建设过程中,应充分考虑内部和外部的文化特征,引导全体员工的安全态度和安全行为,实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束,通过全员参与实现公司安全生产水平持续进步。

系统的安全文化可以通过下列三个层面来进行监测、监控与评估:

战略管理

流程管理

安全工具

成功案例

  • 中信国安化工有限公司

    客户单位:中信国安化工有限公司

    项目名称:年度量化安全软硬件系统一体化服务

    项目需求:

    1)结合量化安全管理理念建设安全管理平台,实现安全管理信息化、数字化转型升级;

    2)系统化的安全管理,整合P(策划)、D(执行)、C(检查)和A(改进)的体系运行模式;

    3)降本增效和保障安全,规划和建立系统管理流程、标准和管理工具,利用数字化技术和手段,聚焦、统计 和分析安全管理现状,为企业安全管理决策提供依据。

    项目成果:

    量化安全 智慧国安PC端)

    工作信息:•今日待办项 •今日最新消息 •待处理任/暂存数据/已处理任务

    量化看板:•安全大数据 •行为安全/隐患治理气象指数图 •关键绩效指标(KPI) •专项数据图

    量化应用:•战略管理 •流程管理 •安全工具

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    量化安全 智慧国安APP端)

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