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安全领导力建设

      美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”企业安全管理出现问题甚至发生事故，更多时候不单单是因为企业在管理体系文件性要求方面存在缺陷，而是在安全领导力及其传达方面存在短板，导致执行力层层打折，致使安全管理现状与最初的愿景大相径庭。


      安全领导力体现在人们在安全工作中的方方面面、言行举止，它具有强大的辐射性和感染力。企业的主要负责人、高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定的安全领导力，同时也需要一定的安全执行力，一线员工的安全执行力直接反映管理者的安全领导力。安全领导力可以通过系统的培训和实践来逐步提升。

成功案例

  • 中信国安化工有限公司

    客户单位：中信国安化工有限公司

    项目名称：年度量化安全软硬件系统一体化服务

    项目需求：

    1）结合量化安全管理理念建设安全管理平台，实现安全管理信息化、数字化转型升级；

    2）系统化的安全管理，整合P（策划）、D（执行）、C（检查）和A（改进）的体系运行模式；

    3）降本增效和保障安全，规划和建立系统管理流程、标准和管理工具，利用数字化技术和手段，聚焦、统计 和分析安全管理现状，为企业安全管理决策提供依据。

    项目成果：

    量化安全 智慧国安（PC端）

    工作信息：•今日待办项 •今日最新消息 •待处理任务/暂存数据/已处理任务

    量化看板：•安全大数据 •行为安全/隐患治理气象指数图 •关键绩效指标（KPI） •专项数据图

    量化应用：•战略管理 •流程管理 •安全工具

    11   

    量化安全 智慧国安（APP端）

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