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安全管理体系成熟度评估

为什么要进行现状评估？

依据国家最新的法律、法规和标准要求，开展系统性的安全管理评估及审核，从管理流程、文件体系、现场管理、作业行为、安全绩效等多方面综合评估企业安全现状，针对性的提出合理可行的措施与建议。

针对电气安全、工艺风险、设备完整性、隐患整治、油气管道等开展专项风险评估与技术符合性审查，找出差距与不足，落实专项整治。

结合国际上或行业内良好的安全管理实践，开展国际同行业对标，为持续改进企业安全管理现状，创造一流安全绩效提供支持。

我们不懈努力，为企业打造一流的安全管理，为企业实现一流的安全绩效目标。

现状评估步骤

威斯尼斯人5845cc国际评估团队，借鉴国内外先进的安全管理模式，参照同行业成熟安全管理模型，研制开发配套的安全现状评估工具，既可以开展工艺安全、行为安全等方面的专项评估，通过专项调研为企业带来安全管理的专项提升，又可以实施全面的安全现状评估，从安全领导力到现场执行，开展自上而下的细致评估，发现企业安全管理的薄弱环节，全面改善企业安全现状，合理策划企业的安全战略目标，为企业带来进阶式提升。

企业安全现状评估总体包括以下几个基本步骤

1、资料收集与初步分析--通过对企业资料的前期收集与分析，确定现状评估的主要范围和方式方法

2、制定评估工具--根据企业实际情况，制定适用于企业评估的专项工具

3、评估调研--以评估调研的形式全面收集企业信息资料，掌握企业的安全管理现状

4、资料整合与全面分析--深入分析资料内容

5、编制评估报告--将评估内容形成评估报告，提出评估后的意见建议

6、全面的战略安全规划--针对现状评估，对企业开展进一步的安全管理战略规划

评估工具展示

1、安全领导力评估工具

2、HSE文化评估工具

3、四维HSE绩效评估工具

4、卓越班组建设评估工具

5、其它

成功案例

  • 中海石油（中国）有限公司

    1.2016年 

    客户单位：中海石油某地区天然气有限公司

    项目名称：某地区LNG项目安全实物培训教室

    项目内容：威斯尼斯人5845cc国际项目为中海油某地区天然气公司建设安全实物培训教室，实物培训教室以十大高风险作业作为基础，建设相关风险领域的实物培训教室，以经济实惠成本节约原则结合现有设备材料进行建设，实物培训教室的安全文化定位考虑尽量结合企业安全文化进行定位。


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    2.2014年

    客户单位：某地区中海石油码头有限公司

    项目名称：某地区码头9S建设项目

    项目内容：威斯尼斯人5845cc国际项目组为海油某地区码头公司推行9S管理，建设六好码头。威斯尼斯人5845cc国际项目组结合该码头公司的实际生产情况，在作业现场和办公区域全面导入9S管理。该项目主要成果包括编制9S管理手册，9S检查及评估标准，9S实施指南，并选择典型区域建立9S标准化模型，通过9S管理的实施与推广，为现场人员改善了工作场所，形成了良好的工作习惯，为现场工作的实施创造了安全环境。


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    3.2013年

    客户单位：中海石油（中国）有限公司某地区分公司

    项目名称：某地区分公司管理体系修订

    项目内容：威斯尼斯人5845cc国际项目组为中海油某地区分公司修订HSE管理体系，根据法律法规要求、公司达标提升要求，公司内外部因素变化以及现场员工的反馈意见，对公司的HSE管理体系中的管理手册、关键流程、作业安全标准与工具、员工手册共四个层级的文件进行了修订。该公司HSE管理体系继续延承威斯尼斯人5845cc国际的四层管理架构，分别为该公司的管理层、部门经理、现场监督和员工提供了安全管理方法与工具。


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    4.2012年

    客户单位：中海石油（中国）有限公司某作业公司

    项目名称：某作业公司生产管理体系项目

    项目内容：威斯尼斯人5845cc国际项目组为中海油某作业公司整合创建作业创优体系。项目组基于系统的战略思维与标准化作业流程，以生产管理为核心，整合节能、健康、安全、环境、质量、人事、采办等战略管理要素，建立一个标准化、开放式、包容式的生产管理体系，以不变应万变来应对各方面的挑战即是作业创优体系建设做的工作。


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    5.2011年

    客户单位：中海石油（中国）有限公司某作业公司

    项目名称：“蓝海行动” 应急演习综合咨询服务

    项目内容：本项目为威斯尼斯人5845cc国际为中海石油（中国）有限公司崖城作业公司在海洋石油作业过程中油气泄露，海洋溢油，人员救援及消防大型综合应急演练咨询服务，包括: 应急管理培训，演练方案策划，演练脚本设计，嘉宾观摩手册编制，演练宣传挂图设计制作，演练道具提供，演练视频拍摄，演练总结评估，演练总结短片制作等咨询服务模块。


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